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Nacional Monte de Piedad enfrentaba la necesidad de revisar su contrato colectivo en un entorno que exigía mayor eficiencia operativa y control de costos laborales. El reto no solo consistía en alcanzar un acuerdo con el sindicato, sino en transformar condiciones históricas hacia un modelo más flexible que permitiera asegurar la viabilidad de la institución sin generar fricciones laborales.
Aplicando los principios de Ingeniería Laboral, nuestra firma diseñó y condujo una estrategia enfocada en:
Rediseño Operativo:
Incorporar esquemas de trabajo más flexibles, incluyendo la creación de puestos multitarea alineados a la operación real.
Optimización de Costos:
Estructurar acuerdos que generaran eficiencias laborales sin comprometer la estabilidad de la relación sindical.
Gestión de Consensos:
Conducir procesos colectivos complejos para lograr acuerdos sostenibles y ejecutables en la práctica.
A partir de una negociación estratégica y bien estructurada, se lograron resultados clave:
Ahorros Laborales:
Reducción en costos operativos mediante ajustes en condiciones de trabajo.
Flexibilidad Operativa:
Implementación de esquemas como puestos multitarea y ampliación de jornada laboral.
Viabilidad Institucional:
Un contrato colectivo alineado a las necesidades actuales que fortalece la sostenibilidad de la organización.
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