
En un entorno altamente regulado y competitivo como el sector aeronáutico, Aerolitoral enfrentaba la necesidad de consolidar un contrato colectivo que equilibrara las expectativas de más de 1,200 trabajadores —entre auxiliares de vuelo y personal de mantenimiento— con las condiciones económicas del mercado. El reto no solo implicaba alcanzar un acuerdo, sino estructurarlo con visión de largo plazo para evitar revisiones constantes, tensiones operativas y riesgos de inestabilidad laboral.
Aplicando los principios de Ingeniería Laboral, nuestra firma diseñó y condujo una estrategia integral de negociación enfocada en:
Estructuración Multianual:
Diseñar un acuerdo escalonado a cuatro años que alineara beneficios progresivos con la capacidad operativa y financiera de la empresa.
Gestión de Consensos:
Conducir mesas de diálogo complejas con el sindicato (STIA), ordenando intereses y construyendo acuerdos sostenibles.
Alineación Operativa:
Asegurar que cada componente del contrato fuera implementable por las áreas internas sin generar fricciones ni contingencias.
Gracias a una ejecución estratégica y una visión integral del entorno laboral, se logró un acuerdo con impactos clave:
Acuerdo Multianual:
Contrato colectivo con vigencia de cuatro años, otorgando beneficios progresivos y previsibilidad para ambas partes.
Estabilidad Laboral:
Reducción de la incertidumbre y fortalecimiento de la relación sindicato-empresa en el mediano plazo.
Competitividad Sostenida:
Un esquema alineado a las condiciones del mercado que protege la viabilidad operativa y financiera de la organización.


